Права, обавезе и структура холандског приватног друштва (БВ)

Ажурирано 4. септембра 2023

Када региструјемо холандске компаније за стране предузетнике, далеко највећи број основаних правних лица су холандски БВ. Ово је такође познато као приватна компанија са ограниченом одговорношћу у страним земљама. Разлози због којих је ово тако популарно правно лице су бројни, као што су недостатак личне одговорности за било какве дугове које направите према компанији и чињеница да сами себи можете исплатити дивиденде, што често може бити исплативије у смислу пореза. Уопштено говорећи, ако предвиђате да ћете генерисати најмање 200,000 евра годишње, холандски БВ је најпрофитабилнији избор за вас. Пошто је холандски БВ правно лице са одређеном структуром коју диктира закон, постоје аспекти о којима би требало да се информишете. На пример, која су права и обавезе и подела послова између формалних (и неформалних) тела у приватном предузећу? У овом чланку дајемо кратак преглед, пружајући вам довољно информација да се упознате са начином на који је холандски БВ постављен. Ако желите да започнете холандски посао у блиској будућности, Intercompany Solutions може вам помоћи у оснивању холандског БВ-а за само неколико радних дана.

Шта је холандски БВ?

Дутцх БВ је једно од многих правних лица које можете изабрати за своје пословање у Холандији. У овом чланку покривамо целокупну правна лица, ако сте заинтересовани да сазнате више о свему овоме да бисте донели информисану одлуку. Као што је укратко раније поменуто, холандски БВ је упоредив са приватним друштвом са ограниченом одговорношћу. Укратко, то значи да је реч о правном лицу са основним капиталом подељеним на акције. Ове акције су регистроване и нису слободно преносиве. Такође, одговорност свих акционара је ограничена на износ са којим учествују у друштву. Директори и они који одређују политику друштва могу, под одређеним околностима, својом приватном имовином одговарати за дугове друштва. Ограничена одговорност акционара може нестати када им банке дозволе да приватно потпишу зајмове.[КСНУМКС] Занимљива изјава у Холандији је да се „један БВ не квалификује као БВ“.

Можда сте већ чули ову изјаву у друштву других предузетника или од саветника. Није неуобичајено да предузетници оснују други холандски БВ. Други БВ се тада квалификује као холдинг компанија, док је први БВ такозвани 'ворк БВ', који је као оперативна компанија. Оперативна компанија је укључена у све дневне пословне активности, а холдинг компанија је као матична компанија. Ове врсте структура су постављене да шире ризике, буду флексибилније или из пореских разлога. Пример је када желите да продате (део) своје компаније. У таквим случајевима, предузетници често продају оперативно предузеће. Продајете само акције оперативне компаније, након чега можете оставити профит од продаје оперативног предузећа без пореза у свом холдингу. Други пример подразумева уновчавање профита. Замислите да постоје два акционара са различитим приватним ситуацијама и обрасцима потрошње. Један акционар преферира да свој удео у добити од оперативне компаније паркира без пореза у свом холдингу. Други акционар жели да одмах располаже својим уделом у добити и узима порез на добит здраво за готово. Такође можете проширити ризике успостављањем структуре холдинга. Сва имовина, опрема или ваша наплаћена пензија су на билансу стања холдинг компаније, док су само дневне активности ваше компаније у оперативном БВ. Као резултат тога, не морате да стављате сав свој капитал на исто место.[КСНУМКС]

Која је основна структура холандског БВ-а?

Узимајући у обзир горе наведене информације, оптимална правна структура за предузетнике који бирају БВ као правно лице састоји се од најмање два приватна друштва са ограниченом одговорношћу која „висе заједно“. Оснивач или предузетник не поседује акције у стварном предузећу, оперативном друштву, директно, већ преко холдинг компаније или менаџмента БВ. То је структура у којој постоји једна БВ у којој сте ви пуноправни акционар. Ово је холдинг компанија. Ви сте власник акција ове холдинг компаније. Та холдинг компанија заправо не ради ништа друго него задржава акције у другом оперативном БВ-у који је стога „испод“ њега. У овој структури, ви сте, дакле, 100 посто деоничар у сопственој холдинг компанији. И та холдинг компанија је тада 100 одсто акционара оперативне компаније. У оперативном предузећу обављају се свакодневне пословне активности Ваше компаније, вођене рачуном и ризиком. Ово је правно лице које склапа уговоре, пружа услуге и производи или испоручује производе. Можете истовремено имати више оперативних компанија које све спадају под једну холдинг компанију. Ово може бити веома интересантно када желите да успоставите више предузећа, а да притом ипак омогућите извесну кохерентност између њих.

Управни одбор

Сваки БВ има најмање једног директора (ДГА на холандском) или одбор директора. Одбор БВ има задатак да управља правним лицем. Ово укључује вођење свакодневног управљања и одређивање стратегије компаније, укључујући главне задатке као што је одржавање пословања. Свако правно лице има организациони одбор. Задаци и овлашћења одбора су приближно исти за сва правна лица. Најважније овлашћење је да може деловати у име правног лица. На пример, закључивање уговора о куповини, куповина имовине предузећа и запошљавање запослених. Правно лице то не може само да уради јер је то заправо само конструкција на папиру. Одбор стога све ово ради у име компаније. Слично је пуномоћју. Обично су оснивачи и (први) статутарни директори, али то није увек случај: нови директори се такође могу придружити компанији у каснијој фази. Међутим, увек мора постојати најмање један директор у тренутку оснивања. Овај директор се тада именује у акту о оснивању. Евентуални будући директори такође могу предузети припремне радње пре оснивања компаније. Директори могу бити правна и физичка лица. Као што је горе наведено, одбор је задужен за управљање компанијом јер су њени интереси најважнији. Ако има више директора, може доћи до интерне поделе послова. Међутим, важи и принцип колегијалног управљања: сваки директор је одговоран за целокупно руководство. Ово се посебно односи на финансијску политику компаније.

Именовање, суспензија и разрешење директора

Одбор именује скупштина акционара (АГМ). Статутом се може одредити да именовање директора врши одређена група акционара. Међутим, сваки акционар мора имати могућност да гласа о именовању најмање једног директора. Они који су овлашћени да именују, у принципу, такође имају право да суспендују и разреше директоре. Главни изузетак је то што директор може бити разрешен у било ком тренутку. Закон не ограничава основ за разрешење. Разлог за отпуштање стога може бити, на пример, нефункционисање, криво понашање или финансијско-економске околности, али ни то није неопходно. Ако услед таквог отказа престане компанијски однос између директора и БВ, тиме ће престати и радни однос. Насупрот томе, сваки редовни запослени има заштиту од отказа у виду превентивног прегледа од стране холандског УВВ или подокружног суда, али директору недостаје та заштита.

Решење о разрешењу

Када се директор спрема да буде разрешен, посебна правила се примењују на доношење одлука на Скупштини. Ова правила се могу наћи у статуту компаније. Ипак, постоје нека главна правила. Прво, на седницу треба позвати и акционаре и директора, и то у прихватљивом року. Друго, у сазиву је потребно изричито навести да ће се о предложеној одлуци о оставци расправљати и гласати. И на крају, директору треба понудити могућност да да своје виђење одлуке о разрешењу, и као директор и као запослени. Уколико се ова правила не поштују, одлука је неважећа.

Шта учинити у ситуацијама сукоба интереса

Постоје и ситуације у којима постоји лични сукоб интереса. У таквим ситуацијама директору није дозвољено да учествује у разматрању и одлучивању унутар одбора. Ако се као резултат тога не може донети одлука управе, одлуку мора донети надзорни одбор. Ако надзорни одбор не постоји или ако сви чланови надзорног одбора такође имају сукоб интереса, одлуку доноси Скупштина. У овом другом случају, решење се може предвидети и статутом. Сврха члана 2:256 Холандског грађанског законика је да спречи да се директор компаније у својим поступцима руководи углавном својим личним интересима уместо искључиво интересима компаније у којој мора да служи као директор. Сврха одредбе је дакле, пре свега, да се заштите интереси компаније ускраћивањем овлашћења директору да их заступа. Ово се дешава у случају присуства личног интереса или због његовог учешћа у другом интересу који није паралелан интересу правног лица, па се он не може сматрати способним да штити интересе компаније и њене повезаног предузећа на начин који се може очекивати од поштеног и непристрасног директора. Ако имате питања о сукобу интереса у корпоративном праву, можете питати наш тим о таквим стварима за стручни савет.

У таквим случајевима, први важан фактор је да мора бити јасно да постоји сукоб интереса. Узимајући у обзир далекосежне последице успешне жалбе на Холандски грађански законик, није прихватљиво да буде довољна само могућност сукоба интереса, а да се ова жалба не конкретизује као што је горе описано. Није у интересу трговине и није у складу са духом члана 2:256 Холандског грађанског законика да се правни акт компаније може накнадно поништити позивањем на ову одредбу, а да се не покаже да је основни одлучивање дотичног директора је заправо било неоправдано због недозвољеног спајања супротстављених интереса. На питање да ли постоји сукоб интереса може се одговорити само у светлу свих релевантних околности конкретног случаја.

Исплата дивиденди одлуком одбора

Једна од главних предности поседовања холандског БВ-а је могућност да себи исплатите дивиденде као акционар, за разлику од плате (или допуне) када сте директор. Ову тему смо опширније описали у овом чланку. Исплата дивиденди подразумева исплату (дела) добити акционарима. Ово зрачи поверењем акционара и привлачи и инвеститоре. Штавише, често је порески ефикаснији у поређењу са редовном платом. Међутим, приватна компанија са ограниченом одговорношћу не може једноставно да исплати дивиденде. У циљу заштите поверилаца приватних друштава са ограниченом одговорношћу, расподела добити је везана законским правилима. Правила за исплату дивиденди су наведена у члану 2:216 Холандског грађанског законика (БВ). Добит се може резервисати за будуће трошкове или расподелити акционарима. Да ли бирате да бар део профита поделите акционарима? Тада само скупштина акционара (АГМ) може одредити ову расподелу. АГМ може донети одлуку о расподели добити само ако капитал Холандског БВ премашује законске резерве. Расподела добити се стога може применити само на онај део капитала који је већи од законских резерви. Скупштина мора да провери да ли је то случај, пре него што донесе одлуку.

Такође имајте на уму да одлука Скупштине нема последица све док је управни одбор не одобри. Одбор може одбити ово одобрење само ако зна, или разумно треба да предвиди, да компанија не може наставити да плаћа своје дугове након исплате дивиденде. Директори стога морају, пре него што изврше расподелу, проверити да ли је расподела оправдана и да ли не угрожава континуитет компаније. Ово се зове тест користи или ликвидности. У случају кршења овог теста, директори су солидарно обавезни да компензују компанији за сваки могући мањак проузрокован дистрибуцијом. Имајте на уму да акционар треба да зна или да је разумно предвидео да тест није испуњен када је дивиденда исплаћена. Тек тада директор може повратити средства од акционара, до максималног износа дивиденде коју је примио акционар. Ако акционар не може да предвиди да тест није испуњен, не може се сматрати одговорним.

Административна одговорност и неправилно управљање

Интерна одговорност директора се односи на одговорност директора према БВ. Понекад директори могу узети ствари у своје руке и спровести радње које нису у складу са будућношћу компаније. У таквим случајевима може се десити да компанија тужи свог директора(е). Ово се често ради на основу члана 2:9 Холандског грађанског законика. Овим чланом је прописано да је директор дужан да уредно обавља своје послове. Ако директор неисправно обавља своје дужности, он може бити лично одговоран БВ за последице тога. Бројни примери из судске праксе укључују преузимање одређених финансијских ризика са далекосежним последицама, поступање супротно закону или статутима и непоштовање обавезе рачуноводства или објављивања. Приликом процене да ли постоји случај неправилне администрације, судија сагледава све околности случаја. На пример, суд разматра активности БВ и нормалне ризике који произилазе из ових активности. Подела задатака унутар одбора такође може играти улогу. Након пажљивог разматрања, судија оцењује да ли је директор испунио одговорност и бригу која се генерално може очекивати од директора. У случају неправилног управљања, директор може бити одговоран друштву приватно ако може бити оптужен за довољно озбиљну оптужбу. Затим је потребно размотрити шта би у истој ситуацији урадио разумно компетентан и разумно вршилац дужности директора.

Све одвојене околности случаја играју улогу у процени да ли је директор крив за озбиљно недолично понашање. Следеће околности су важне у таквим случајевима:

• ризици који уопште настају услед одређених радњи
• природу активности које спроводи БВ
• подела послова унутар одбора
• све смернице које се примењују на одбор
• информације доступне директору
• информације које су требале бити доступне директору
• одговорност и бригу која се очекује од директора који је на висини задатка и савесно га обавља

Озбиљна оптужба постоји, на пример, ако је директор поступио супротно законским одредбама које имају за циљ да заштите БВ. Директор се ипак може изјаснити о чињеницама и околностима на основу којих се може закључити да није озбиљно крив. Ово може бити незгодно јер информације које су при руци треба узети у обзир у потпуности и тачно. Директор такође може бити лично одговоран према трећим лицима, као што су повериоци компаније. Критеријуми који важе су отприлике исти, али се у том случају поставља и питање да ли се може кривити лично директор. У случају банкрота, закашњело подношење годишњег обрачуна или непоштовање законске административне обавезе доводи до правно необориве претпоставке да постоји очигледно неправилно обављање послова и да је то важан узрок стечаја (потоње је оборив адресабилним директором). Директор може избећи одговорност интерних директора тако што ће показати два фактора:

• Они нису криви за своје поступке
• Нису били немарни у предузимању мера за отклањање последица

У принципу, директор ће морати да интервенише ако примети да је други директор крив за неправилно руковођење. Директори могу међусобно да провере начине пословања на тај начин, како би се уверили да ниједан директор не злоупотреби свој положај у компанији за лична средства.

Скупштина акционара (АГ)

Друго важно тело у оквиру холандског БВ је генерална скупштина акционара (АГМ). Као што смо већ поменули, Скупштина је, између осталог, одговорна за именовање директора. АГМ је један од обавезних органа холандског БВ-а и као такав има важна права и обавезе. Скупштина у суштини има сву моћ коју управни одбор нема, стварајући уравнотежен начин доношења важних одлука који није превише централизован.

Неки задаци Скупштине укључују следеће:

• Именовање и разрешење управног одбора
• Одређивање одредишта дивиденде
• Измена статута
• Престанак правног лица решењем о престанку

Као што видите, АГМ има доста моћи да доноси веома важне одлуке за компанију. Ова права и обавезе су прописана законом и статутом. Стога, АГМ на крају има моћ над холандским БВ. Управни одбор је такође дужан да Скупштини достави све релевантне информације. Узгред, немојте мешати скупштину са скупштином акционара. Скупштина акционара је стварна скупштина на којој се гласа о одлукама и, на пример, када се усвајају годишњи рачуни. Тај конкретан састанак треба да се одржава најмање једном годишње. Поред тога, акционари могу бити правна или физичка лица. У принципу, Скупштина има право на сва овлашћења за доношење одлука која нису дата одборима или било ком другом телу у оквиру БВ. За разлику од директора и надзорних директора (а самим тим и неизвршних директора), акционар не мора да се фокусира на интересе компаније. Акционари заправо могу ставити своје интересе на прво место, под условом да се понашају разумно и поштено. Одбор и надзорни одбор морају у сваком тренутку да дају Скупштини све тражене информације, осим ако се томе противи убедљив интерес компаније. Штавише, АГМ такође може дати упутства одбору. Одбор мора да поштује ова упутства, осим ако су у супротности са интересима компаније. Ово такође може укључивати интересе као што су интереси запослених и поверилаца.

Доношење одлука на Скупштини

Процес доношења одлука на АГМ подлеже строгим законима и прописима. На пример, одлуке се доносе у оквиру Скупштине простом већином гласова, осим ако закон или статут не захтевају већу већину за одређене одлуке. У неким случајевима може се дати више права гласа одређеним акцијама. Поред тога, статутом је могуће предвидети да одређене акције нису предмет права гласа. Дакле, неки акционари могу имати право гласа, док други могу имати мање права гласа или их уопште немају. Такође је могуће у статуту предвидети да одређене акције немају право на добит. Имајте на уму, међутим, да акција никада не може бити без права гласа и права на добит, увек постоји једно право везано за деоницу.

Надзорни одбор

Други орган холандског БВ је Надзорни одбор (СвБ). Разлика између одбора (управног одбора) и Скупштине, међутим, је у томе што СвБ није обавезно тело, тако да можете бирати да ли ћете инсталирати ово тело или не. За веће корпорације, препоручљиво је имати СвБ за практичне сврхе управљања, између осталог. СвБ је орган БВ-а који има надзорну функцију над политиком управног одбора и општим током послова у компанији и њеним повезаним друштвима. Чланови СвБ су именовани за комесаре. Комисионари могу бити само физичка лица, па стога и правна лица не могу бити комисионари, што се разликује од акционара, јер акционари могу бити и правна лица. Дакле, можете купити акције друге компаније са сопственим бизнисом, али не можете бити комисар у СвБ заступајући своје пословање. СвБ има задатак да надгледа политику одбора и општи ток послова у компанији. Да би се то постигло, СвБ даје и тражене и нежељене савете одбору. Не ради се само о надзору, већ ио генералној линији политике коју треба водити на дужи рок. Комесари имају слободу да обављају своје дужности како сматрају потребним и на независан начин. При томе морају имати у виду и интересе компаније.

У принципу, није обавезно да поставите СвБ када поседујете БВ. Ово је другачије ако постоји структурна компанија, о чему ћемо говорити у каснијем параграфу. Осим тога, може бити и обавезно у одређеним секторским прописима, као што су банке и осигуравачи, у складу са Закон о спречавању прања новца и финансирања тероризма (холандски: Ввфт), који смо опширно покрили у овом чланку. Свако именовање повереника је могуће само ако за то постоји законски основ. Међутим, могуће је да суд именује повереника као посебну и завршну одредбу у истражном поступку, за шта такав основ није потребан. Ако се неко одлучи за опциону институцију СвБ, ово тело мора бити укључено у статут у тренутку оснивања компаније, или у каснијој фази изменом статута. Ово се може урадити, на пример, формирањем тела директно у статуту или подвргавањем одлуци органа компаније као што је Скупштина.

Одбор је дужан да континуирано даје СвБ информације неопходне за обављање његовог задатка. Уколико постоји разлог за то, СвБ је у обавези да сам активно прибавља информације. СвБ такође именује Скупштина. Статутом друштва може се одредити да именовање повереника мора извршити одређена група акционара. Овлашћени за именовање, у принципу, такође имају право да суспендују и разреше исте поверенике. У ситуацијама личног сукоба интереса, члан СвБ мора да се уздржи од учешћа у разматрањима и доношењу одлука унутар СвБ. Ако се као резултат не може донети одлука, пошто сви чланови комисије морају бити уздржани, Скупштина мора да донесе одлуку. У овом другом случају, решење се може предвидети и статутом. Као и директор, члан СвБ у одређеним случајевима може бити и лично одговоран друштву. Ово је можда случај ако постоји неадекватан надзор одбора, за шта се у довољној мери може окривити повереник. Као и директор, члан надзорног одбора може бити одговоран и према трећим лицима, као што су ликвидатор или повериоци друштва. И овде се примењују приближно исти критеријуми као у случају приватне одговорности према предузећу.

"једнослојна табла"

Могуће је одлучити се за тзв. „монашки модел управљања“, који се још назива и „једностепена структура одбора“, што значи да је одбор састављен тако да поред једног или више извршних директора , један или више неизвршних директора такође служе. Ови неизвршни директори заправо замењују СвБ пошто имају иста права и обавезе као и надзорни директори. Према томе, за неизвршне директоре важе иста правила о именовању и разрешењу као и за надзорне директоре. исти режим одговорности важи и за надзорне директоре. Предност овог аранжмана је у томе што нема потребе за оснивањем посебног надзорног органа. Недостатак може бити то што, у крајњој линији, постоји мање јасноће око поделе овлашћења и одговорности. начело колективне одговорности директора, имајте на уму да ће неизвршни директори пре одговарати за неправилно обављање послова него надзорни директори.

Раднички савет

Холандски закон предвиђа да свака компанија са више од 50 запослених треба да има свој раднички савет (холандски: Ондернемингсраад). Ово такође треба да обухвати и запослене преко агенција за привремени рад и најамне раднике, који у компанији раде најмање 24 месеца. Између осталог, раднички савет чува интересе особља у предузећу или организацији, има право да даје идеје о пословним, економским и друштвеним питањима и може утицати на пословање путем савета или одобрења. На свој јединствен начин, ово тело доприноси и правилном функционисању компаније.[КСНУМКС] Раднички савет по закону има двоструки задатак:

• Консултовање са менаџментом у интересу компаније у целини
• Заступање интереса запослених у компанији.

Према холандском закону, раднички савет има пет врста овлашћења, односно право на информисање, консултације и иницијативу, савет, заједничко одлучивање и одлучивање. У суштини, обавеза оснивања радничког савета лежи на власнику предузећа, који није нужно само предузеће. То је или физичко или правно лице које одржава бизнис. Уколико предузетник не испоштује ову обавезу, свака заинтересована страна (као што је запослени) има могућност да захтева да подокружни суд утврди да ли предузетник испуњава своју обавезу да формира раднички савет. Ако не формирате раднички савет, морате узети у обзир да постоји неколико последица. На пример, може доћи до кашњења у обради захтева за колективни вишкови у холандском УВВ-у, а запослени се могу противити увођењу одређених шема, јер раднички савет није имао прилику да се о њима усагласи. С друге стране, имајте на уму да оснивање радничког савета свакако има предности. На пример, позитиван савет или одобрење радничког савета о одређеној теми или идеји обезбеђује већу подршку и често олакшава брзо и ефикасно доношење одлука.

Саветодавни одбор

Предузетници почетници обично нису толико забринути за ово конкретно тело, и тек након првих неколико година власници предузећа понекад осећају потребу да разговарају и размишљају о садржају и квалитету свог посла, по могућности на састанку добро обавештених и искусни људи. Можете замислити саветодавни одбор као групу људи од поверења. Константан фокус у комбинацији са изузетно тешким радом током првог периода предузетништва понекад ствара тунелску визију, што доводи до тога да предузетници више не виде ширу слику и занемарују једноставна решења која су пред собом. У принципу, предузетник никада није обавезан ничим у консултацији са саветодавним одбором. Ако се саветодавни одбор противи одређеној одлуци, предузетник може несметано да изабере свој пут. Дакле, у суштини, компанија може изабрати да успостави саветодавни одбор. Не постоје одлуке које доноси саветодавни одбор; у најбољем случају, формулишу се само препоруке. Оснивање саветодавног одбора има следеће предности:

• Предузетник има звучну плочу за разговор о идејама и инспирацији
• Промовише се транспарентност и континуитет доношења одлука
• Систематичнија пажња посвећује се дугорочној визији и стратегији компаније
• Прати се и одражава равнотежа између интереса компаније и интереса предузетника и свих других акционара.

За разлику од СвБ, саветодавни одбор не надзире одбор директора. Саветодавни одбор је пре свега нешто као тхинк танк, где се расправља о главним изазовима компаније. Главни фокус је на расправи о стратегији, мапирању могућности и креирању чврстог плана за будућност. Саветодавни одбор ће морати да се сазива довољно редовно како би се гарантовао његов континуитет и учешће саветника. Препоручљиво је узети у обзир природу компаније када састављате саветодавни одбор, што значи да тражите појединце који су у стању да пруже детаљан и специјализован допринос прилагођен ниши, тржишту или индустрији ваше компаније. Као што је већ речено, саветодавни одбор није статутарно тело. То значи да се саветодавни одбор може формирати без обавеза на било који начин који предузетник сматра да је прикладан. Да би се управљало међусобним очекивањима, паметно је сачинити пропис који описује споразуме који се примењују у вези са саветодавним одбором.

Структурна регулатива

На холандском, то се зове "струцтууррегелинг". Двостепена структура је статутарни систем уведен пре око 50 година како би се спречило да управни одбори стекну превелику моћ у ситуацијама када се, с обзиром на ширење удела, сматрало да су акционари мање способни да то учине. Суштина структурне регулативе је да је велика компанија законски обавезна да оснује СвБ. Структурна правила могу бити обавезна за примену на компанију, али их компанија такође може добровољно применити. Предузеће је обухваћено структурном шемом ако је испуњен одређени број критеријума величине. Ово је случај када компанија:

• Има власнички капитал једнак или већи од 16 милиона евра
• Основао раднички савет
• Запошљава најмање 100 људи у Холандији

Ако предузеће потпада под структурни режим, само предузеће се назива и структурно предузеће. Структурна шема није обавезна за холдинг компанију групе када је основана у Холандији, али већина њених запослених ради у иностранству. Међутим, ове мултинационалне компаније могу изабрати да добровољно примене структурну шему. А у неким случајевима може доћи до обавезне примене ослабљеног структурног режима. Ако се ови услови испуне, компанија ће бити подложна разним посебним обавезама у односу на нормална приватна друштва са ограниченом одговорношћу, укључујући, посебно, обавезни СвБ који именује и разрешава одбор, и коме такође морају бити донете одређене важне одлуке менаџмента. достављени.

Intercompany Solutions може да подеси свој холандски БВ за само неколико радних дана

Ако озбиљно размишљате о оснивању компаније у иностранству, Холандија је заправо једно од најкориснијих места за одабир. Холандска економија је и даље веома стабилна у поређењу са другим земљама широм света, са цветајућим предузетничким сектором који има много могућности за ширење и иновације. Предузетници из целог света су овде дочекани раширених руку, што пословни сектор чини невероватно разноликим. Ако већ поседујете страну компанију и желите да се проширите на Холандију, онда је Дутцх БВ најбоља могућа опција за вас, на пример, као филијала. Можемо вас саветовати у вези са најоптималнијим и најефикаснијим начином оснивања ваше компаније у Холандији. Са дугогодишњим искуством у овој области, можемо вам пружити резултате који су посебно прилагођени вашим жељама и ситуацији. Поред тога, можемо да се побринемо за цео процес регистрације за само неколико радних дана, укључујући могуће додатне услуге као што је отварање рачуна у холандској банци. Слободно нас контактирајте у било које време са свим питањима која имате, а ми ћемо се постарати да на сва ваша питања буде одговорено. Ако желите да добијете бесплатну понуду, контактирајте нас са подацима о вашој компанији и ми ћемо вам се јавити у најкраћем могућем року.

---

[КСНУМКС] https://www.cbs.nl/nl-nl/onze-diensten/methoden/begrippen/besloten-vennootschap--bv--

[КСНУМКС] https://www.kvk.nl/starten/de-besloten-vennootschap-bv/

[КСНУМКС] https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/ondernemingsraad/vraag-en-antwoord/wat-doet-een-ondernemingsraad-or